浙江医药以“人心工程”筑牢高质量发展根基

　　在医药行业创新竞赛中,人才是最终的“硬通货”。浙江医药股份有限公司通过构建“工匠培育强技术、党建群团聚人心”的发展格局,将“以人为本”理念转化为实实在在的竞争力,实现员工成长与企业发展的同频共振。

　　传帮带薪火相传 工匠精神融入血脉

　　在浙江医药的分析实验室里,“绍兴工匠”俞沛沛正悉心指导徒弟陈娟进行复杂检测。这种“传帮带”场景,是企业“育、留、用”一体化人才体系的日常缩影。俞沛沛从业12年,主导了多项行业标准制定,攻克了维生素E油精炼等技术难题。在她的指导下,陈娟已快速成长,多次在市级技能比赛中获奖。

　　公司通过技能比武、专题培训、名师带徒三位一体的模式,让技术得以传承。企业现有员工5000余名,专业技术人员占比超60%,设有国家级博士后科研工作站,并提供“技术+管理”双通道职业发展路径。员工可享受学历技能提升费用报销、职工子女助学基金等福利。2025年,公司启动限制性股票激励计划,进一步激发团队活力。这套体系不仅培养技能,更将工匠精神深深融入企业血脉。

　　家文化凝心聚力 党群服务暖到心坎

　　傍晚时分,公司“职工之家”热闹非凡。妇联组织的插花沙龙、团支部举办的青年读书会……这些看似平常的活动,却是浙江医药凝聚人心的“柔软力量”。企业党委与群团组织关注员工多维需求,让员工感受到超越雇佣关系的归属感与尊重。

　　公司持续推进“浙药职工共富”计划,实施人才安居工程,降低职工生活、住房、看病成本,提高中夜班补贴、住房公积金等,全面增加职工收入。2025年12月,公司召开第七次党代会,选举产生新一届党委班子,会议决定将在加强党的领导、以党建强促发展强和用心服务员工三方面持续发力。2026年1月,昌海产业园迎新晚会上,董事长与职工欢聚一堂,生动展现了企业深厚的文化底蕴。从技术传承到人文关怀,浙江医药正以“人心工程”为企业高质量发展注入源源不断的动力。